Mit SAFe den gesamten Unternehmensprozess revolutionieren

Mit SAFe den gesamten Unternehmensprozess revolutionieren

Sich st√§ndig √§ndernde technologische und wirtschaftliche Bedingungen stellen f√ľr Unternehmen eine Herausforderung dar. Unabh√§ngig von ihrer Gr√∂√üe, Intelligenz oder St√§rke m√ľssen sie lernen, sich an die neuen Umst√§nde anzupassen, um nicht aus dem Markt verdr√§ngt zu werden.

Viele f√ľhlen sich dem Druck, neue technologiebasierte Produkte und Dienstleistungen zu produzieren, nicht gewachsen.

Unternehmen, die sich der Dringlichkeit, schneller umzusteigen, sich anzupassen und ihre Arbeitsweise zu √§ndern, bewusst sind, werden Erfolg haben. Diejenigen, die sich nicht weiterentwickeln, werden immer mehr Marktanteile verlieren. Beispiele daf√ľr gibt es reichlich: Blockbuster, Kodak und Compaq waren ber√ľhmte Marktf√ľhrer, die sich vor ihren Konkurrenten nicht an neue Gesch√§ftsmodelle und technologische Innovationen anpassen konnten.

Doch wie kann ein Unternehmen diese Hindernisse √ľberwinden? Die L√∂sung lautet Scaled Agile Framework (SAFe).

Was ist SAFe?

SAFe hilft Unternehmen, die erheblichen Herausforderungen bei der Entwicklung und Bereitstellung von Software und Systemen der Enterprise-Klasse in k√ľrzester, nachhaltiger Vorlaufzeit zu bew√§ltigen. Es ist eine praktikable Option, um Unternehmen dabei zu helfen, die Agilit√§t in ihren Organisationen effektiv zu skalieren und ihre Gesch√§ftsziele zu erreichen.

SAFe verbessert das Unternehmen mit Hilfe einer schlanken, agilen Entscheidungsfindung √ľber funktionale und organisatorische Grenzen hinweg als Ganzes. Hilfreich daf√ľr ist die intelligente Kombination von Scrum organisierten Teams, die mit XP Praktiken qualitative Ergebnisse liefern. Der Start ist dabei das sogenannte Lean Agile Mindest. 

Auch als die Lean-Agile-Denkweise bekannt, bezeichnet es die Kombination von √úberzeugungen, Annahmen, Einstellungen und Handlungen von SAFe-F√ľhrungskr√§ften und Anwendern, die die Konzepte des agilen Manifests und des Lean-Denkens unterst√ľtzen.

Das Lean Agile Mindset bildet den Grundstein f√ľr einen neuen Managementansatz und eine verbesserte Unternehmenskultur, die Business Agility erm√∂glicht. Es bietet F√ľhrungskr√§ften die Tools, die f√ľr eine erfolgreiche SAFe-Transformation erforderlich sind, und hilft Einzelpersonen und dem gesamten Unternehmen, ihre Ziele zu erreichen.

Dieses System bietet vier schlagkräftige Vorteile:

  • 20 bis 50 Prozent Produktivit√§tssteigerung
  • 25 bis 75 Prozent Qualit√§tsverbesserung
  • 30 bis 75 Prozent schnellere Markteinf√ľhrungszeiten
  • 10 bis 50 Prozent h√∂here Mitarbeiterbindung und Arbeitszufriedenheit

Warum SAFe? 

SAFe hat als Sammlung von Beobachtungen von Unternehmen, die mit agilen Methoden arbeiten, begonnen. Dabei wurde genau festgehalten, was gut funktionierte und wo Schwierigkeiten auftraten.

Nach einigen Jahren zeigten sich erste Muster; diese wurden in einer neuen Struktur zusammengefasst und kontinuierlich durch neue Beobachtungen und Erfahrungen verbessert: SAFe.

Die grundlegende Schwierigkeit, die dabei auftrat, war die Tatsache, dass agile Methoden f√ľr den Einsatz in kleinen Teams konzipiert wurden. Allerdings gibt es Vorhaben, die zentral gesteuert werden m√ľssen und von kleinen Teams nicht abzudecken sind. Hier setzt SAFe an, um Agilit√§t im gro√üen Ma√üstab zu erm√∂glichen.

Was reicht an Scrum und den anderen Methoden nicht aus? 

Jede dieser einzelnen Methoden hat mit ihren eigenen Schwierigkeiten zu kämpfen - in der Kombination entsteht mit SAFe jedoch eine Lösung, die die Stärken optimal kombiniert.

Scrum:

Agil organisierte Teams haben das Problem, dass sie in sich selbst unheimlich gut funktionieren, allerdings leidet oft die Qualit√§t sobald mehrere Teams zusammenarbeiten. Das liegt haupts√§chlich an der Kommunikation und Organisation, denn Scrum ist f√ľr kleine Teams ausgelegt. Doch ein ganzes Unternehmen l√§sst sich damit nicht steuern. Trotzdem ist Scum nicht zu untersch√§tzen. Es entstehen schlagkr√§ftige autonom arbeitende Teams, die meist einen wertvollen Beitrag zum Unternehmenserfolg liefern.

XP Praktiken:

Extreme Programming ist dem Bereich Qualitätssicherung zuzuordnen und gleichzeitig der Booster von SAFe. Es basiert auf 5 Kernzielen:

  • Simplify (Einfach halten)
  • Optimale Kommunikation
  • Schnelles Feedback
  • Respekt
  • Courage (Mut)

In der Planung werden User Stories erstellt, die in kleine Iterationen aufgeteilt und somit in h√§ufigen Release-Stufen auf den Markt gebracht werden. 

Das Design bleibt einfach, sodass der Code nicht unn√∂tig aufgebl√§ht wird. In der Entwicklung wird grunds√§tzlich zu zweit entwickelt und so h√§ufig wie m√∂glich der weiterentwickelte Code getestet als auch integriert. Somit entsteht ein Workflow, der sich selbst kontrolliert und etwaige Fehler und Bugs fr√ľh aufzeigt. Unn√∂tige Zeitverschwendung wird verhindert.

Kanban:

Bei Kanban wird der Prozess visuell dargestellt. Verantwortlichkeiten m√ľssen klar definiert und Regeln aufgestellt werden. Der Grundsatz von Kanban ist es, Aufgaben zu erledigen, daf√ľr ist Klarheit notwendig.

Es existieren vier grundlegende Prinzipien:

  • Beginnen Sie mit dem was Sie jetzt tun
  • Inkrementelle, evolution√§re Ver√§nderungen verfolgen
  • Aktuelle Prozesse und Verantwortlichkeiten ber√ľcksichtigen
  • Zu F√ľhrungsverantwortung auf allen Ebenen ermutigen

Genau das entsteht mit sechs einfachen Praktiken:

  • Visuelle Darstellung
  • WIP (Work in Process Limit): laufende Arbeit limitieren
  • Workflow Management f√ľr einen reibungslosen Arbeitsfluss
  • Prozessrichtlinien und Ziele werden gemeinsam definiert, jeder muss sie verstehen
  • Feedbackschleifen (nicht nur von ‚Äúoben‚ÄĚ sondern auch untereinander, jeder lernt von jedem) 
  • kontinuierliche Verbesserung der Zusammenarbeit durch Modelle und wissenschaftliche Prozesse

Lean:

Im Management wird Lean gedacht - das bedeutet konkret, dass nicht ein riesiges Produkt √ľber Jahre entwickelt werden soll. Alles beginnt mit einer grundlegenden Behauptung, die direkt √ľberpr√ľft wird.

Ein simples Beispiel: Ein Unternehmen nimmt an, Menschen wollen online Schuhe kaufen. Es wird jedoch kein Onlineshop entwickelt und auch nicht mit Lieferanten gesprochen, um die Hypothese zu √ľberpr√ľfen. Es wird lediglich eine Webseite entwickelt, auf die Traffic geleitet wird, um herauszufinden, wie viele potentielle Kunden dieser Idee offen gegen√ľber stehen. 

Es werden einfache Build - Measure - Learn-Schleifen gebaut, die eine Entwicklung extrem schlank gestalten. Hierbei wird darauf geachtet, dass dies möglichst schnell geschieht.

Zudem wird ein Denkmuster etabliert, mit dem jeder eigenverantwortlich und kundenorientiert dezentral Entscheidungen treffen kann. 

DevOps:

DevOps steht f√ľr einen Prozessverbesserungsansatz, der vor allem in der Systemadministration und in der Softwareentwicklung zur Anwendung kommt. Das Ziel ist es, durch eine optimierte Zusammenarbeit der Bereiche Development (Entwicklung), IT Operations (IT Betrieb) und Qualit√§tssicherung die Geschwindigkeit der Softwareentwicklung und die Kooperation zwischen den einzelnen Teams zu verbessern.

Design Thinking:

Bei Design Thinking handelt es sich um eine systematische Herangehensweise an komplexe Problemstellungen. Veraltete Denk-, Lern- und Arbeitsmodelle k√∂nnen so √ľberwunden und Probleme kreativ gel√∂st werden.

Der Fokus liegt stets darauf, Innovationen hervorzubringen, die sich am Nutzer orientieren und dessen Bed√ľrfnisse befriedigen.

Die Synergieeffekt

SAFe sorgt mit einer Kombination der oben genannten Punkte f√ľr Implementierung agiler Praktiken auf Unternehmensebene. Der Synergieeffekt ist dabei beachtlich.

Scrum und Kanban

  • Sorgen daf√ľr, das jeder die Priorit√§ten kennt - dies geschieht √ľber die richtige strategische agile Ausrichtung.

Scrum und XP

  • Scrum bringt die richtigen Mitarbeiter zusammen und Extreme Programming sorgt daf√ľr, dass sie zu jedem Zeitpunkt qualitative Software entwickeln.

Lean

  • Dient dazu, dass das Unternehmen handlungsf√§hig, schnell und kundenorientiert die gesteckten Ziele erreicht.

Kanban und Lean

  • Diese beiden Methoden sorgen in Kombination f√ľr Klarheit und Transparenz, denn die gesamte strategische Ausrichtung orientiert sich letztendlich daran.

Daraus entstehen vier grundlegende Werte:

  • Alignement: Die Priorit√§t kennen
  • Built in Quality: Qualitative Entwicklung
  • Program Execution: Handlungsf√§hige kontinuierliche Verbesserung (jederzeit ausf√ľhrbar)
  • Transparenz: Klarheit und Regeln 

DevOps

  • DevOps helfen dabei, Mechanismen zu definieren und zu implementieren, die L√∂sungselemente ohne √úbergaben oder √ľberm√§√üige externe Produktions- oder Betriebsunterst√ľtzung an den Endbenutzer liefern.

Design Thinking

  • Design Thinking hilft, das zu l√∂sende Problem, den Kontext, in dem die L√∂sung verwendet wird, und die Entwicklung dieser L√∂sung zu verstehen.

Zusammenfassung

Jede einzelne dieser Praktiken ist f√ľr Unternehmen extrem leistungsstark und kann f√ľr gute Ergebnisse sorgen. Doch erst durch SAFe werden alle St√§rken kombiniert und eine Skalierung von agilen Praktiken auf ein ganzes Unternehmen m√∂glich.

Auch Ihr Unternehmen kann mit Hilfe von SAFe bei der Entwicklung besserer Systeme und Software unterst√ľtzt werden, um sich f√ľr die sich √§ndernden Kundenanforderungen besser zu wappnen. In einem unverbindlichen Erstgespr√§ch helfen wir Ihnen herauszufinden, wie Sie noch erfolgreicher werden k√∂nnen.


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