Sich ständig ändernde technologische und wirtschaftliche Bedingungen stellen für Unternehmen eine Herausforderung dar. Unabhängig von ihrer Größe, Intelligenz oder Stärke müssen sie lernen, sich an die neuen Umstände anzupassen, um nicht aus dem Markt verdrängt zu werden.

Viele fühlen sich dem Druck, neue technologiebasierte Produkte und Dienstleistungen zu produzieren, nicht gewachsen.

Unternehmen, die sich der Dringlichkeit, schneller umzusteigen, sich anzupassen und ihre Arbeitsweise zu ändern, bewusst sind, werden Erfolg haben. Diejenigen, die sich nicht weiterentwickeln, werden immer mehr Marktanteile verlieren. Beispiele dafür gibt es reichlich: Blockbuster, Kodak und Compaq waren berühmte Marktführer, die sich vor ihren Konkurrenten nicht an neue Geschäftsmodelle und technologische Innovationen anpassen konnten.

Doch wie kann ein Unternehmen diese Hindernisse überwinden? Die Lösung lautet Scaled Agile Framework (SAFe).

Was ist SAFe?

SAFe hilft Unternehmen, die erheblichen Herausforderungen bei der Entwicklung und Bereitstellung von Software und Systemen der Enterprise-Klasse in kürzester, nachhaltiger Vorlaufzeit zu bewältigen. Es ist eine praktikable Option, um Unternehmen dabei zu helfen, die Agilität in ihren Organisationen effektiv zu skalieren und ihre Geschäftsziele zu erreichen.

SAFe verbessert das Unternehmen mit Hilfe einer schlanken, agilen Entscheidungsfindung über funktionale und organisatorische Grenzen hinweg als Ganzes. Hilfreich dafür ist die intelligente Kombination von Scrum organisierten Teams, die mit XP Praktiken qualitative Ergebnisse liefern. Der Start ist dabei das sogenannte Lean Agile Mindest. 

Auch als die Lean-Agile-Denkweise bekannt, bezeichnet es die Kombination von Überzeugungen, Annahmen, Einstellungen und Handlungen von SAFe-Führungskräften und Anwendern, die die Konzepte des agilen Manifests und des Lean-Denkens unterstützen.

Das Lean Agile Mindset bildet den Grundstein für einen neuen Managementansatz und eine verbesserte Unternehmenskultur, die Business Agility ermöglicht. Es bietet Führungskräften die Tools, die für eine erfolgreiche SAFe-Transformation erforderlich sind, und hilft Einzelpersonen und dem gesamten Unternehmen, ihre Ziele zu erreichen.

Dieses System bietet vier schlagkräftige Vorteile:

• 20 bis 50 Prozent Produktivitätssteigerung
  
• 25 bis 75 Prozent Qualitätsverbesserung
  
• 30 bis 75 Prozent schnellere Markteinführungszeiten
  
• 10 bis 50 Prozent höhere Mitarbeiterbindung und Arbeitszufriedenheit

Warum SAFe? 

SAFe hat als Sammlung von Beobachtungen von Unternehmen, die mit agilen Methoden arbeiten, begonnen. Dabei wurde genau festgehalten, was gut funktionierte und wo Schwierigkeiten auftraten.

Nach einigen Jahren zeigten sich erste Muster; diese wurden in einer neuen Struktur zusammengefasst und kontinuierlich durch neue Beobachtungen und Erfahrungen verbessert: SAFe.

Die grundlegende Schwierigkeit, die dabei auftrat, war die Tatsache, dass agile Methoden für den Einsatz in kleinen Teams konzipiert wurden. Allerdings gibt es Vorhaben, die zentral gesteuert werden müssen und von kleinen Teams nicht abzudecken sind. Hier setzt SAFe an, um Agilität im großen Maßstab zu ermöglichen.

Was reicht an Scrum und den anderen Methoden nicht aus? 

Jede dieser einzelnen Methoden hat mit ihren eigenen Schwierigkeiten zu kämpfen - in der Kombination entsteht mit SAFe jedoch eine Lösung, die die Stärken optimal kombiniert.

Scrum:

Agil organisierte Teams haben das Problem, dass sie in sich selbst unheimlich gut funktionieren, allerdings leidet oft die Qualität sobald mehrere Teams zusammenarbeiten. Das liegt hauptsächlich an der Kommunikation und Organisation, denn Scrum ist für kleine Teams ausgelegt. Doch ein ganzes Unternehmen lässt sich damit nicht steuern. Trotzdem ist Scum nicht zu unterschätzen. Es entstehen schlagkräftige autonom arbeitende Teams, die meist einen wertvollen Beitrag zum Unternehmenserfolg liefern.

XP Praktiken:

Extreme Programming ist dem Bereich Qualitätssicherung zuzuordnen und gleichzeitig der Booster von SAFe. Es basiert auf 5 Kernzielen:

• Simplify (Einfach halten)
  
• Optimale Kommunikation
  
• Schnelles Feedback
  
• Respekt
  
• Courage (Mut)
  

In der Planung werden User Stories erstellt, die in kleine Iterationen aufgeteilt und somit in häufigen Release-Stufen auf den Markt gebracht werden. 

Das Design bleibt einfach, sodass der Code nicht unnötig aufgebläht wird. In der Entwicklung wird grundsätzlich zu zweit entwickelt und so häufig wie möglich der weiterentwickelte Code getestet als auch integriert. Somit entsteht ein Workflow, der sich selbst kontrolliert und etwaige Fehler und Bugs früh aufzeigt. Unnötige Zeitverschwendung wird verhindert.

Kanban:

Bei Kanban wird der Prozess visuell dargestellt. Verantwortlichkeiten müssen klar definiert und Regeln aufgestellt werden. Der Grundsatz von Kanban ist es, Aufgaben zu erledigen, dafür ist Klarheit notwendig.

Es existieren vier grundlegende Prinzipien:

• Beginnen Sie mit dem was Sie jetzt tun
  
• Inkrementelle, evolutionäre Veränderungen verfolgen
  
• Aktuelle Prozesse und Verantwortlichkeiten berücksichtigen
  
• Zu Führungsverantwortung auf allen Ebenen ermutigen
  

Genau das entsteht mit sechs einfachen Praktiken:

• Visuelle Darstellung
  
• WIP (Work in Process Limit): laufende Arbeit limitieren
  
• Workflow Management für einen reibungslosen Arbeitsfluss
  
• Prozessrichtlinien und Ziele werden gemeinsam definiert, jeder muss sie verstehen
  
• Feedbackschleifen (nicht nur von “oben” sondern auch untereinander, jeder lernt von jedem) 
  
• kontinuierliche Verbesserung der Zusammenarbeit durch Modelle und wissenschaftliche Prozesse

Lean:

Im Management wird Lean gedacht - das bedeutet konkret, dass nicht ein riesiges Produkt über Jahre entwickelt werden soll. Alles beginnt mit einer grundlegenden Behauptung, die direkt überprüft wird.

Ein simples Beispiel: Ein Unternehmen nimmt an, Menschen wollen online Schuhe kaufen. Es wird jedoch kein Onlineshop entwickelt und auch nicht mit Lieferanten gesprochen, um die Hypothese zu überprüfen. Es wird lediglich eine Webseite entwickelt, auf die Traffic geleitet wird, um herauszufinden, wie viele potentielle Kunden dieser Idee offen gegenüber stehen. 

Es werden einfache Build - Measure - Learn-Schleifen gebaut, die eine Entwicklung extrem schlank gestalten. Hierbei wird darauf geachtet, dass dies möglichst schnell geschieht.

Zudem wird ein Denkmuster etabliert, mit dem jeder eigenverantwortlich und kundenorientiert dezentral Entscheidungen treffen kann. 

DevOps:

DevOps steht für einen Prozessverbesserungsansatz, der vor allem in der Systemadministration und in der Softwareentwicklung zur Anwendung kommt. Das Ziel ist es, durch eine optimierte Zusammenarbeit der Bereiche Development (Entwicklung), IT Operations (IT Betrieb) und Qualitätssicherung die Geschwindigkeit der Softwareentwicklung und die Kooperation zwischen den einzelnen Teams zu verbessern.

Design Thinking:

Bei Design Thinking handelt es sich um eine systematische Herangehensweise an komplexe Problemstellungen. Veraltete Denk-, Lern- und Arbeitsmodelle können so überwunden und Probleme kreativ gelöst werden.

Der Fokus liegt stets darauf, Innovationen hervorzubringen, die sich am Nutzer orientieren und dessen Bedürfnisse befriedigen.

Die Synergieeffekt

SAFe sorgt mit einer Kombination der oben genannten Punkte für Implementierung agiler Praktiken auf Unternehmensebene. Der Synergieeffekt ist dabei beachtlich.

Scrum und Kanban

• Sorgen dafür, das jeder die Prioritäten kennt - dies geschieht über die richtige strategische agile Ausrichtung.
  

Scrum und XP

• Scrum bringt die richtigen Mitarbeiter zusammen und Extreme Programming sorgt dafür, dass sie zu jedem Zeitpunkt qualitative Software entwickeln.
  

Lean

• Dient dazu, dass das Unternehmen handlungsfähig, schnell und kundenorientiert die gesteckten Ziele erreicht.
  

Kanban und Lean

• Diese beiden Methoden sorgen in Kombination für Klarheit und Transparenz, denn die gesamte strategische Ausrichtung orientiert sich letztendlich daran.
  

Daraus entstehen vier grundlegende Werte:

• Alignement: Die Priorität kennen
  
• Built in Quality: Qualitative Entwicklung
  
• Program Execution: Handlungsfähige kontinuierliche Verbesserung (jederzeit ausführbar)
  
• Transparenz: Klarheit und Regeln 

DevOps

• DevOps helfen dabei, Mechanismen zu definieren und zu implementieren, die Lösungselemente ohne Übergaben oder übermäßige externe Produktions- oder Betriebsunterstützung an den Endbenutzer liefern.
  

Design Thinking

• Design Thinking hilft, das zu lösende Problem, den Kontext, in dem die Lösung verwendet wird, und die Entwicklung dieser Lösung zu verstehen.
  

Zusammenfassung

Jede einzelne dieser Praktiken ist für Unternehmen extrem leistungsstark und kann für gute Ergebnisse sorgen. Doch erst durch SAFe werden alle Stärken kombiniert und eine Skalierung von agilen Praktiken auf ein ganzes Unternehmen möglich.

Auch Ihr Unternehmen kann mit Hilfe von SAFe bei der Entwicklung besserer Systeme und Software unterstützt werden, um sich für die sich ändernden Kundenanforderungen besser zu wappnen. In einem unverbindlichen Erstgespräch helfen wir Ihnen herauszufinden, wie Sie noch erfolgreicher werden können.